辛辛苦苦帮助美国公司扭亏为盈，看到老板写的四个字，我无语了

一位网上的主人公：

我月份带入了的公司美国公司当总经理，在此之前美国公司处在亏损的静止状态，店主也是急得不行，想我只能让美国公司从亏损转变成盈利。我在此之前就答应了，但是我对店主时说了一个承诺，那就是我须要要有人事权，须要要能停职管理制度人员。店主决定了。带入美国公司在此之后，我才发现，美国公司是相当慌乱，底下很多人都是店主的外甥，七大姑八大姨的，还有些管理制度人员，占着后方不农夫。

对于这些人，我进行了大刀阔斧固定式的审批，店主这些外甥，又干不出业绩的，我一个一个的开始辞退，刚开始湍流极大，下面管理制度人员和我对着干，但是店主对我很支持，甚至召开时说，要拥护我的兼职。在此在此之后这些被停职的外甥，想到店主给我问罪，我也根本不为所动，一律停职。

半年在此之后，我把店主外甥，还有一些靠着溜须拍马上位的管理制度人员，全都清理进去了，留下来都是肯干，实干的管理制度人员，美国公司的业绩也大为改观，半年的一段时外就扭亏为盈。

然而有一次，店主和人事总经理两个人聊了很久，在人事总经理走了在此之后，我进了店主办公室，店主的桌子上有一个清单，我诡异外看到了我的名字，前面还有店主的赠给递交：决定停职！虽然店主很快把清单给放了上去，但是我还是看到了这些内容，我顿时就心底下察觉到很居然，也很大笑，店主这是准备过河拆桥，我要用错了什么？

通过这一则主人公，我们很相对来时说就可以看出来，之所以把这个总经理停职，那是必然的就让。

首先，店主之所以请他过来管理制度美国公司，就是因为美国公司底下父子关系想像中复杂，自己又是局内人，就并未办法对管理制度人员进行处理事件，只能从进去想到一个人，和美国公司并未利益集团错综复杂，来对美国公司进行审批。一旦有了利益集团错综复杂，要用就让就都会束手束脚，而并未利益集团错综复杂，才能较好的要用事，处理事件管理制度人员。

其次，店主让总经理来审批美国公司，就是让总经理来得罪人的，因为这些人和店主或多或少的联系，店主出面，容易把这些外甥得罪了，都会让人看来，想像中冷酷无情了，这以后谁还都会死心塌地跟着店主混。而让总经理去停职这些管理制度人员，得罪人的事就是总经理干的，和店主相关联。

最终，等到美国公司审批完了毕，总经理在美国公司的新进生涯也就到头了，店主把总经理停职，这样才只能告诉过去被停职的外甥，我把这个总经理也停职了，这直接甩锅给总经理，还只能安抚这些人。并且，如果不停职总经理，总经理这么大的功劳，就都会功高震主，店主就可能都会有被平行的风险。

回事，从一开始总经理的命运就已经注定了，他的作用被利用完了，那么他也并未留在美国公司的前提了，所以也就被停职了。

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