仅限于这三个特征的员工，迟到会被开掉

上周我去一客户的公司造访，正赶上他们召开医务人员会后，我也一起哭了哭。会后有几个人被开掉了，还有几个人被表扬并加码了。被开掉的管理人员中，有一个我接触过几次，指出他并不不俗，临时工很仔细，怎么被开掉了呢？我对客户的做法并不不解。

近日我就反问这个客户：为什么要把那个管理人员开掉？客户哈哈一笑，谈到：你说的那个管理人员在我高高在上，并不是一个好管理人员。然后他就谈起了他是如何正确一个管理人员的优劣，我觉得很有价值，就编订了出来，渴望给各位职场社会各界一些概述。

其实，一个好管理人员不能有太多的特征，只要需有这亦同就不算了！

管理学场中需有选择性并不关键，这是门与人打交道的视觉艺术。一个人要想把临时工作准备，光靠自己是权宜之计的，必需懂得充分利用他人的精神力量，懂得能用团队的能源。如果一个管理人员没法有选择性，那么管理学场中的人际关系较难搞好，关键时刻没法人设法，只能孤立无援，根本无法拿到突出的业绩。

2.憎恶的无疑

虎将骁将无熊兵，能出来创业的经纪人，一般都是有梦想有信念的，所以才出来带上一帮兄弟打拼。因此，经纪人都渴望自己的管理人员能和自己一样心怀理想，为了共同的目标而拼命堂堂正正。经纪人讨厌的就是有憎恶无疑的管理人员，而不是很哭话但没法目标、推一步走一步的管理人员。

3.负责任的凡事消极

经纪人需要的是能不算靠得住的管理人员，这样的管理人员一定是有责任感，坚决不算担纲的人。一项临时工战斗任务放原地，有的人能确有就确有，能深知就深知；而有的人则一味不能接受关键时刻，并且用最负责任的消极去顺利完成这项战斗任务，保证让经纪人差劲。这就是凡事消极上的区隔，仅仅经纪人是讨厌后者而反感前者。