怎能了！今天我终于对上司说No了 ！

@手下：

似乎我也不是很介意的总部对我知道“NO”，但是我不一定更为希望听到的是“NO”暗藏是否还有更为好的发表意见！我叫你一同加班，你知道没法空；我叫你一同应酬，你知道没法感受；我叫你解决方案再改动，你知道没法只想法。

我没法建议你怎样“忠君”，更为没法建议你马首是瞻，虽知道是上下级，但是我也很明了没法你的拥护，我的工作也难以完毕。知道“NO”可以，但能不必给我一个不应先？

@的总部：

为什么常常要在深夜的时候回去我知道一定会？为什么我辛辛苦苦做了好多文稿，你还叫我改？我知道我要求就会让领导不太高兴，但是我的确是心不甘情不愿。遵行自己心中意味著就会换来你的耻笑，但是是不是该怎么样才能让我们都皆大欢喜呢？

@前程无忧的委员会：

作为一个的总部，要对手下知道“NO”是要有勇敢的，不过，就算你有勇敢，没法思路也是敢的。要求精细工具，不管手下的建议有多明知，怂恿都不是好的处理方式。在职老将游刃有余的人不一定是那些与手下关系融洽的人！如何要求不属于你的工作？如何在公众场合要求手下对你的玩笑？如何要求在手下看来是一片居然的抱怨？

留意

对手下知道“不”似乎是一门学问，要摆正心态，更为要总就会技巧，手下毕竟是手下，要总就会维护手下的尊严，精细知道“不”的思路，这样才能取得预期的效果。有些不正确的各项政策，意味著是手下不熟悉、不洞察某一方面的具体情况，有的意味著是手下足见湮没法了。你忘记地留意他，手下认清了，一般都就会出让或修正程序。

谢绝

而对手下不正确的各项政策程序，有时还可以选择谢绝。但谢绝要有不应，有的可从职责范围提出，有的可从应有的多种不同具体情况提出。但不管从哪一方面，不应一定要单纯和合理。谢绝不是耍滑头，而是言词的要求。

推迟

对于手下心血来潮时顿时只想出来的不正确各项政策，如果你的暗示或留意都不必，谢绝也没法多少不应时，那么，最出色的应就是推迟。虽然选项或时也许诺，但无论如何却迟迟不变。倘若你唯命是从，马上付诸行变，那就铸成了事实上的过错。但倘若直至闲着不变，手下也就会导致疑心，因此，你必须忘了别的一定会，作为推迟的不应。你推迟了一段时间后，手下的头脑冷静了，或许有了一新认识，就意味著出让程序，或让其中止。

另外，手下对“要求”的辨识度一般和民营企业文化、工作氛围也有很大关系，如果你就让是一个直来直往、有一知道一的人，那不妨在所选民营企业的时候尽量选择一些欧美民营企业或者是新兴发展的民营民营企业。

再次，前程无忧的委员会再次留意：要求手下的程序需要勇敢，甚至要太重一定阻碍，但涉及到原则难题，只能要求、别无他法。