亚洲地区快时尚“失宠”背后：闭店、负增长以及国潮兴起

以外极快高雅系列产品与亚洲各国仍有差距，其本质在系列产品促销和电子商务管理两各个方面。

刘克忽视，“近现代大一小以外系列产品，还属于从品类向系列产品推论的阶段性。”

在电子商务各个方面，如何将一般化的电子商务资源进行合理的整合，是大子公司需要的潜能之一。一位业内人士向21世纪在经济上刊文路透社解释道，货量大的时候可以马上跟进去产出、立刻做交付，货量小的时候也可以立刻撤回去，这需要大子公司敏捷的加成潜能，“服装行业都有窗口期，一旦窗口期到了你产出跟不上来，那之后产出的才会被选为储藏。”

刘克也暗示，下一阶段性是电子商务的数字化转型，大子公司来得需要的是一种基于极快速积极响应的精益化的仿真。

跨境电商系列产品SHEIN就是一个近现代极快高雅系列产品蓬勃发展的成功案例。根据Euromonitor的数据集，以自有系列产品产品的年销售额衡量，SHEIN已被选为世上上仅次于的可称该网站高雅子公司，正在霸占ZARA和HBellM等老牌竞争者的领地。

在系列产品宣记各个方面，SHEIN丢下亚洲各国市场竞争网红KOL促销的就有期红利，将欧美的促销的系统成功地运用于亚洲，翻身大批流量；在电子商务各个方面，SHEIN将前端庞大的客户端基础，与后端的数字化电子商务结合起来，市场竞争反馈数据集能够通过系统应用使得各环节协同营运，实现高效供给。

SHEIN的的系统兼顾了立刻满足需求和减少储藏浪费，或能为极快高雅系列产品提供参考。随着极快高雅后援消费小团体Z一代将来得多注意力转向以外系列产品，近现代以外极快高雅的持续发展仍有多种不同可能性。

（著者：董静怡 编辑：陶力）

责任编辑：李科峰 ST030

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