怎么评估所可用ERP系统是否需要升级?-蓝灵通erp

在一般情况下，ERP系统对在经过长期的采用后，有时候是才会透过增添才会出现很多更进一步的新功能。但是，这些更进一步的新功能大型企业无论如何用得着，或者说这些更进一步新功能所并不需要促使的价值，跟大型企业ERP增添过程中的所面临的后果无论如何对称，都才会透过耐心审计。绝非，ERP系统对增添的开销不亚于一次更进一步的系统对实施的开销，因此不仅要认真考量的业务市场需求了系统对增添的必要性。那么我们无论如何怎么审计所采用ERP系统对无论如何才会增添呢?下面橙双流erp小编为您介绍：

审计所采用ERP系统对无论如何才会增添，主要看表列出方面：

1、组建审计小组，审计ERP增添的必要性

大型企业在增添外公ERP系统对之前，才会建立一个审计开发团队，其中的包括来自的控股一些公司和IT部门的人才。该小组负责界定和审查原来系统对的长处，并审计更进一步增添新功能的占优势。其中的包括多世纪、天然资源要求、预算并不需要和投资回报比对。对于任何一些公司来说，盲目增添ERP系统对都是不可取的，这不仅涉及到粮食供应效益，还涉及到的业务流程运营的中的断。因此，外公ERP的增添策略首先要审计增添的必要性，既要得到人事变动的拥护，又要与大型企业的长短期战略规划相比较。

2、比对增添前后系统对的优点与严重不足

这是正确外公ERP系统对无论如何才会增添的一个中心一步。只有明确比对ERP系统对增添前后的长处，才能有针对性。主要包括原来系统对无法受限制的的业务市场需求、更进一步系统对的新功能特点、高效率的的业务流程和更进一步系统对的运营效能。例如，比对既有外公ERP系统对能没法受限制既有大型企业蓬勃发展的的业务市场需求?如果只是界面弊端，就不应换了，因为大型企业要的是利益和效能;如果无论如何没法受限制大型企业蓬勃发展的的业务市场需求，在效益并不才会的情况下，坚决透过增添。在此更进一步，从数据安全、软件兼容性等多个方面对增添透过后果比对与审计，为权衡部门提供参考，保障增添权衡的正确性。

3、审计一个中心技术并不需要，保障增添平滑过渡

在增添ERP系统对的过程中的，不可避免的会出现各种一个中心技术弊端，作为ERP增添的主导部门，IT部门才会为的控股一些公司提供设法合理的一个中心技术拥护。因此，虽然大型企业刚刚应用原来的ERP系统对，但才会确认大型企业无论如何准备好增添所需的并不需要拥护，包括一个中心技术并不需要储备和一个中心技工储备。要避免一个中心技术并不需要严重不足造成不应要的损失，避免仓促增添促使的受到破坏。否则，将会受到破坏的业务部门了系统对的信赖感和接受度，阻碍系统对的平滑过渡。例如，增添过程中的缺失不断、补丁不断。

4、利用既有天然资源，准备好交流工作

正确外公ERP系统对无论如何才会增添还无论如何要充分与具体部门交流。例如，一些公司各层部门的意见、敦促都会给ERP系统对的增添提供太大帮助。某种程度，无论既有的原来ERP系统对有多乱，一些公司在规划系统对增添之前，都才会充分利用既有的应用系统对，应有在增添原来系统对时并不需要充分利用既有的天然资源。

综上所述，就是审计所采用ERP系统对无论如何才会增添，主要看的一些方面。如果ERP系统对在增添后并不需要在太大程度上改善大型企业既有的管理，或者说某项更进一步新功能刚好可以毕竟近期的严重不足，那么就可以考量增添。也就是说，如果更进一步版本的更进一步增新功能对于大型企业来说可用可不用的话，那么就未必要透过增添。理论上，正确无论如何才会增添，要相中的其仅仅可能促使的价值，而不是为了追求一个中心技术上的高效率性而增添。