荣耀李庆，565天「保卫战」打赢了吗？

>当年，光辉披露了Magic4，披露地选在了巴塞罗那，这和新一代的方式在一模一样：在海外首发首销，再必要性拿回本土来，显得不够之前末端，而Magic4的出发点就是之前末端旗舰。陈立在披露则会后的采访之前指出，Magic4是一款可以与iPhone比肩的商品，光辉要改变苹果公司在之前末端美国市场一家独大的局面。

这其实是光辉其发展的一个特点：尽管有意避开新一代的“光环”，但新一代的随心所欲却总是挥之不去。由于出身原因，不管是制作组还是打法，光辉都不可避免地与新一代存有相似的大多。

光辉掌门人陈立，主修后就入职新一代，直至长期以来在新一代工作，接手光辉前所在新一代之下转任过多个职务。由于光辉肩负着新一代手机试验田的角色，同时出发点又受到限制，这让陈立有些放不开手脚。

2017年，光辉提出了在海外再必要性造一个光辉的口号。陈立曾透露由于长期把持在新一代海外的业务和组织脖子，光辉的思一切都是产生了定势。当年，Y国家主管忽视：“Y国要坚持新一代打法，我肯定能做起来”。但之下也有人忽视，光辉如果再必要性走新一代的中华路子是无法脱颖而出的。仍要，陈立实行了这位主管的意愿，结果并变差。

同时，如果光辉的手脚可以放得开，它的商品策略性也则会不够轻松，支架LCD商品就不则会姗姗来迟。支架LCD已是手机零售业其发展渐进，被视为下一个潜在攀升点，新一代Samsung三部产品OPPO都已披露了支架LCD商品，其之前新一代已经不够新到了Mate X2 、P50 Pocket等多款商品。光辉在单独后才披露新一代支架LCD商品。

光辉在商品上的另一个变化是，对该协则会用水链的依赖性相比之下直线上升。

在恢复美国市场占有率的过程之前，光辉已披露仅有30款新机型号。以外所，已产生了Magic三部、数字三部、V三部与X三部四大商品政治体制，覆盖了2000元到10000元的价位段。

日本媒体依此亚洲地区在Fomalhaut Techno Solutions的协助下，拆解了光辉2021年12月初披露的光辉X30，并对底下面的零部件三部产品举例来说透过统计。据估算，光辉X30之前美国公司制造的零部件占多数比从光辉30S的9.6%提升到了38.5%，国产零部件占多数比则由最高峰中期的逾37.5%攀升到10.2%。

其之前，光辉X30之前的大部分核心组件，如中央处理器、5GROM组、电中华路管理制度ROM以及存储ROM，都是由高通、Samsung、Qorvo等美国制造商给予的。

图片举例来说：Fomalhaut Techno Solutions,Nikkei research

而在光辉重新加入新一代前所披露的光辉30S之前，中央处理器、5GROM组、电中华路管理制度ROM均来自于新一代旗下的海思。

不过，光辉的新商品，在外型号依然有新一代的随心所欲。为了冲刺618，光辉赶在5月初末披露了光辉70三部，市价2699元起。有软件就指出光辉70与新一代P50外观非常相似。年末所，Magic3、光辉50披露时，也有一些人忽视它们和新一代Mate50、P50外型号相似，是“亲兄弟”。

不管是商品决策还是美国市场策略性，光辉单独后都无法回避“新一代“二字。如何做出合适的取舍，将是光辉其发展的课题。

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光辉其发展恰巧的两个失常

单独后，光辉通过组合拳的方式则，成为了西方美国市场的第二名。在光辉的单独其发展之恰巧，它至不及陷入两个失常：美国市场声望以及在之前末端美国市场的重大突破。

来得刚刚开始紧贴的之前末端美国市场的Magic 三部，数字三部、V三部、play三部等才是光辉的基本盘。与Redmi至于三部产品的作用相似，同类产品机型号是光辉成为西方美国市场第二名的仅有功臣。

但是，这个细分美国市场的垄断是最激化的。其核心逻辑在于，西方的Skype手机美国市场在三部产品末端都已OV三部产品、光辉四家佼佼者，而用水末端则高度啮齿动物。这意味着，争夺同类产品美国市场，对这五家佼佼者来说都是一件很最简单的事情。

三部产品自不必说，OV也早就玩起了同类产品的策略性，二者都通过推出子三部产品的方式则，成为了同类产品美国市场不可忽视的存有。

以OPPO的Realme为例，据Strategy Analytics统计数据，它是世界各地极短时间超出1亿销量的智能手机三部产品，仅用了三年。Counterpoint统计数据结果显示，2021年Q2，realme智能手机的出货量为1500万，同比攀升135.1%，名列前茅世界各地第六。

调谐到美国市场占有率上便是，光辉虽然走出了V型号切线，但占有率与其他获胜相仅有，彼此的悬殊不大。以2022年Q1为例，OPPO是西方美国市场的第一名，美国市场占有率比光辉的18.2%高了0.3个比率，第三名VIVO的占有率为17.9%，比光辉不及了0.3个比率。光辉只与三部产品拉开了一定的悬殊，三部产品的占有率为14.9%。

同时，要一切都是在美国市场占有率层面打破新一代，光辉还有更大的提升空间。新一代在西方手机美国市场之前的巅峰中期是2017年-2020年，这在此期间新一代长期以来是西方美国市场的第一名，占有率从20.4%攀升到38.3%。

一个不可看来的大背景是，西方手机美国市场的在同期持续萎缩，且滑落大大的度愈加大，从2017年的-4.9%扩展到至2020年的-11.2%。而新一代同期的攀升飞行速度只在2020年出现了滑落，年末9月初新一代准许续期。

回顾光辉最初成立时给新一代打配合的出发点，可以将现在的光辉理解为单独前所的扩展到版。此时，海外美国市场和之前末端美国市场就是光辉的两个攀升点。陈立将当年假设为光辉海外美国市场的元年，预计五年后海外超本土。

之前末端方面，陈立曾列举了两个来得苹果公司，光辉不够有占有优势的大多：在西方的环境污染下，光辉对于西方互联网生态系统以及服务的理解远好于苹果公司；每年研发转为占多数比在7%约莫的光辉在创新上则会不够加大胆，对于新关键技术的使用和导入飞行速度则会比别人不够短时间。

然而，从前两年的之前末端手机美国市场，垄断之激化远超从前所。新一代被迫收兵后，三部产品OV都一切都是从吃下因此空出的之前末端美国市场占有率，纷纷喊了对标苹果公司、致使之前末端的口号。

对光辉来说，之前末端美国市场固然存有机则会，但不是一蹴而就的，概述苹果公司和新一代，必需两条腿走中华路。

一方面，加大控制关键技术研发转为，这也是被谈论的最多的一点。不管是苹果公司还是新一代，在控制关键技术上都选项了自研，在关键技术大成后拥有了自己的壁垒。以苹果公司为例，其ROM占有优势已经从移动末端延伸到了PC，手机和PC都因此受益。

另一方面，来得必需长期转为的控制关键技术，塑造出三部产品形象则有意欲打入之前末端美国市场的而今们，现阶段发力的课题。

以新一代为例，2003年7月初，新一代手机的业务部成立，直至极短一段时间内新一代手机完全是“廉价老年机”的形象。它当年的标榜方式则充满大学气息，广告也是最简单蛮横。

2012年，杨柘从Samsung离任加入新一代，直至三年，新一代的营销风格大变。从P7的有为如兰、P8的似水流年，再必要性到Mate 7的爵士人士，新一代手机日趋替换成了情感标记。这协助新一代在满大街普遍存在最简单蛮横式广告的早期，率先找到了差异化的三部产品形象，并借此打入了之前末端美国市场。

比如，“爵士人生”让Mate 7创造了一项纪录。2014年9月初披露的Mate 7，披露后6个月初累计发货超400万台。同时，它也是12年底下（2003-2015），新一代首次销售第一部3000元以上的手机超过10万台。随后，三宝ROM日趋开花结果，自研控制关键技术和三部产品形象产生了新一代在之前末端美国市场其发展的反之亦然反应器。

单独565天后，光辉已经恢复了光景，商品策略性也不够自由。但来得白痴新一代还存有悬殊，零售业垄断之激化也无法缓解的渐进。这意味着，不管光辉这两项是走自己的中华路，还是沿着白痴的足迹前所行，都要个人经历一番磨练。

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