低劣领导者的几种类型

1.合作者有技能，但不懂体恤裁员

甲的合作者是一个相比较的女强劲人，每天恰巧到达日本公司，最晚来到日本公司。在紧接著盘点营业收入的时候，只有她这一个大超越了营业收入。在甲工作的三个月之中，仍然想到组之中走回了5个人，表面原因各不相同，归根结底就一个：压力太大。合作者要强劲，她要组员在最快的时间段内跟上她的的发展，一个错正因如此劈头盖脸一顿骂。很多时候，她的怒骂声声名远播整个楼层。合作者加班，下班时间段给目标，甲劝再走回，唯一的两天分时下班是来的第一天和辞职的那一天。

2.受到经纪人责骂，让裁员背锅

以次做的是策划，他们开发团队不会开不会讨论创意，然后不谋而合终于做成一个好的与此相关，终于由合作者拍案通过。但是他们费尽心思做出来的从前终于却没有好的营业收入。合作者好几次到经纪人办公室挨训，出来此后，开发团队的裁员就被合作者一顿臭骂：“你们做的什么恶鬼从前，全部给我再加做！”无独有偶，每次他们的营业收入不太好，合作者都把责任引到他们身上。

3.技能欠缺，但爱装腔；还有

乙组在日本公司之中做的是管事。每次他把自己加班加点启动的管事交到合作者面前，合作者再简便地看一眼，然后把它放在一边，说：“你这个写的不太好啊。”接着是自诩文学造诣极高，动辄诗词歌赋，“老夫聊发初中生狂，右牵朱，右擎暮... ...”耳说什么着他把呱呱坠地说成了“张震坠地”，但就是不想到乙组，他的管事到底哪之中不太好，然后打发他回来复。

4.公私不分，区别对待裁员

丁来自小地方，邻居不富足，没时间段去装扮自己。另一个合作者中人，邻居有钱有势，平时装扮得花枝招展，她来到日本公司不过是闲着无聊互动互动生活。丁在日本公司兢兢业业三年，营业收入次次都是全组第一，极好有个军职空白，所有人都觉得升迁的一定是她。结果，督导的选择却是那个中人。督导借机跟她说：“我知道你技能强劲，但是今天我们需要她促使不够多的业务。再来，再来一定给你升职。