比勤奋更重要的，是深度思考的灵活性︱方

并行、按顺序逐级全面性。可视的操作者切实如下。

惨剧是一些比起实质的病因、表现或户外活动。

从惨剧中的辨识显露不可或缺变数，明白情况下的也就是说，并用到“蓄意的系统三幅”，辨识显露该系统蓄意的趋向于或的系统。

归纳、指明激发这些趋向于或的系统的不可或缺元素。

用到“环形直觉法律条文®”或“纯净纯净法则继电器三幅”技术，描绘该系统的本躯。

我们来看以下这个与此相关。

某家日本公司研究所的一位资深工程师因故辞职（惨剧1），为了来日，日本公司惟有以挖角从竞争者那里挖人（惨剧2）。

然而，过了差不多两个年底，研究所又有两位颇为资深的工程师退休（惨剧3），于是日本公司又以“挖角相中的”的方式则来日（惨剧4），同时实施新政策，优化管理层福利、优待（惨剧5）。果然，管理层退休的情况下稍有彻底改变。

但是，差一点的是，陆陆续续又有一些工程师退休（惨剧6），甚至连销售部看不见也被“传染”了一样，显露现了文书工作人员退休的情况下（惨剧7）。

“这是怎么回事呢？”HR总监王涛看着手中的的报表，喃喃自语。报表上的数据（见三幅2）显示，这半年以来，日本公司管理层退休率日益很高。

三幅2：管理层退休率变动情况下 “我真的该回去几个退休的管理层谈话，看看他们到底是显露于什么环境因素退休？为什么优化了福利优待，他们还才会退休呢？”

很多管理者只是“就事论事”，运用于飞轮反应式的管理方法律条文，“头痛医头，脚痛医脚”，根深蒂固地当做一个又一个惨剧，应对新政策浮于表层，随波逐流，甚至造成了了情况下恶化，直至“病入膏肓”。

即便像与此相关中的的王涛想的那样，回去要退休的管理层谈话，试三幅回去寻他们退休的环境因素，也也许于事无补，理由如下：

第一，管理层退休的环境因素也许是个性化的。

第二，管理层并不一定才会告诉你他们退休的毫无疑问环境因素。

第三，每个管理层激发退休的最终，都也许是受到了不乏环境因素的共同作用，而非单一的环境因素其会；即便是让他们做显露再全面性次最终的那个环境因素，也有也许只是“倾倒骆驼的再全面性次一根稻草”。有时候，在不乏环境因素中的，人们并不需要辨识显露毫无疑问的根本环境因素。

再全面性全面性讲，即便你毫无疑问回去寻了这些管理层退休的根本环境因素，并实施了一些新政策，这个情况下就能做到了吗？

并不一定！

如果不能扭转造成了了这一趋向于才是的主导继电器，虽然这一情况下才会这样一来有所纾缓出，但是不易赢取根本做到。过一段时长，这一情况下也许越来越严重。

那么，我们应怎么实质上做到这一情况下呢？

参考“冰河建模”，我们不要专注于个别惨剧，而是要到时从“点”到“支线”，再全面性从“支线”到“躯”。

首到时，这一系四支惨剧才是的不可或缺是管理层退休率（或者换掉一个相反是“管理层沿用率”）。

其次，王涛已经找来我们区分开显露了管理层退休率这一变数的变化实时。

从三幅2中的的实时应为，有两股意志在受到影响着管理层退休率：

一股意志让管理层退休率变得日益很高；

另外一股意志让管理层退休率提很高。

同时，从三幅中的应为，以前一股意志日益弱（单位时长内增高的幅度日益大），后一股意志日益弱。

如果无法其他多方面的彻底改变，较大概率的结果是：在下个年底，管理层退休率才会越来越佳。

接下来，我们要弄清楚这两股意志到底是什么，它们彼此之间有什么样的连在三人。

简单来说，在上述与此相关中的，这两股意志就是由三个连在三人的测试者继电器激发的。

三幅3：背后在惨剧与趋向于才是的意志 其中的一个测试者继电器（见三幅3中的的R）是这样的：

有管理层退休，造成了了显露现了文书工作人员空隙这一情况下，所以日本公司就用“挖角相中的”的对策来做到这一情况下；

这一对策造成了了一系四支“抗抑郁药”，包括管理层威信低落、心理失衡等，从而其会越来越多的人退休，助长了“文书工作人员空隙”这一情况下。

这是一个“经年累月”，也是推动管理层退休率日益很高的那股意志。

另外一股意志是由两个测试者继电器激发的：

首到时，日本公司用“挖角相中的”的对策，做到了管理层退休造成了了的“文书工作人员空隙”情况下（见三幅3中的的B1）；

其次，日本公司用“优化管理层福利优待”的方式则，外纾缓出了管理层退休率很高的情况下（见三幅3中的的B2）。

很显然，“挖角相中的”这一对策犹如一把“双刃剑”，它可以找来我们做到情况下，但是也才会激发不可小觑的“抗抑郁药”，而且这些“抗抑郁药”的意志抵销甚至超过了通过“优化管理层福利优待”来提很高退休率这一对策的效果，造成了了管理层退休率日渐急剧下降。

所以，如果我们都能看不到惨剧彼此之间的关联的系统和发展趋向于，并看不到其中的暗示的该系统本躯，就有也许回去寻这一情况下的“根本解出”。

比如，我们也许得摒弃“挖角相中的”的对策，通过重用本体管理层、巩固管理层培育或梯队规划等方式则，来应对文书工作人员空隙的挑战；

同时，我们也要同步进行做人的归纳，回去寻造成了了管理层退休率居很高不下（并且日益很高）的主导继电器。

断言如与此相关中的归纳的那样，“挖角相中的”造成了了的抗抑郁药是一个不可或缺环境因素，那么不再全面性“挖角相中的”之后，这个继电器就消失了，情况下纯净也就纾缓出了。

当然，就像我们之以前所说的那样，社才会该系统永远所处实时变化之中的，这一情况下也也许才会呈现显露各种各有不同的分支。

但是，只要我们能了如指掌该系统内在的本躯，就有机才会对各种也许性同步进行阐释，从而回去寻最适宜的干预或调节新政策，越来越佳地已达成我们的目地。

此外，为了充分利用突破性优化，我们须要全面性思考背后在该系统本躯才是的“人格的系统”。

比如，当显露现“文书工作人员空隙”时，我们为什么才会实施“挖角相中的”的对策？为什么不重用本体管理层，或者容忍暂时的文书工作人员供应造成了的舆论压力？为什么我们显然优化福利优待就能提很高管理层退休率？……

这些情况下的才是都背后着很多我们一成不变的断言或的系统。如果不能对其同步进行思考和化验，我们就才会被选为“人格的系统”的都将，按照原有的的系统与的系统军事行动。

只有对这些深层级的“人格的系统”同步进行思考，我们才能充分利用突破性变革。

三、直觉罗盘：

从局部直觉方向发展该系统直觉

在大多数情况下下，你的文书工作都不可避免地才会受到其他人的受到影响；为了未完成执行，你也；还有别人的试图。

正因如此，你的文书工作也才会对他人激发受到影响，从而造成了他人的测试者。

因此，你的文书工作或执行处在一个该系统中的。

要想顺利进行文书工作、未完成执行，我们可以用到“直觉的罗盘”同步进行归纳，显然、探险各种也许性，从而在文书工作执行开始之以前做“胸有成竹”“运筹帷幄之中的，决胜千里之外”。

实质操作者步骤如下。

第一步，指明我们的不可或缺情况下及其取决于量化。

如果我们的文书工作执行有很多取决于量化，就要选择非常不可或缺或根本性的少量几个量化。

乃是“不可或缺”，就是它们对文书工作执行至关重要。

乃是“根本”，指的是它们是其他一些量化的基础，或比起于其他量化，它们的名望大得多。

比如，你交由的是销售部，可视地，你的KPI很多，包括年销售额、销量、客户满意度、新客户量、管理层满意度等。

在这些量化中的，你显然哪一个或几个颇为根本或不可或缺？

第二步，四支显露你未完成文书工作需要的利益就其者。

四支显露与你的执行、课题或文书工作就其的所有利益就其者，将它们排四支在“直觉的罗盘”的各有不同NTFS中的。

每一个对等对应一个NTFS。如果这些对等都能合乎“MECE法律条文则”（相独立，实质上就其），归纳就才会越来越条理清晰、纯净语言完备。

如果有多个利益就其者，可以只四支显露几个最紧密就其的对等，而将其他对等同步进行合理合并。

别忘了把自己也作为一个对等四支显露来。

第三步，四支显露各个就其对等的不可或缺要因或施加的受到影响。

分别两站在每个对等的相反，想一想：

他们有哪些不可或缺政策或元素、军事行动才会受到影响到你的文书工作或公共政策？

分别才会引起什么样的变化？

将这些环境因素四支在对应NTFS的外缘，用标记把它们和位于中的央的执行或公共政策连接痛快（从外缘指向中的央），并在标记上撰写显露可视的受到影响。

如果环境因素很多，就须要明白切实，只四支举对执行或公共政策有显著受到影响的元素，其他的可同步进行合理合并或忽略。

最好能让同一NTFS内的这些受到影响环境因素合乎“MECE法律条文则”。

归纳完一个NTFS再全面性次，再全面性转回下一个NTFS，直到未完成所有对等的名望归纳。

第四步，四支显露这些对等受到的受到影响。

分别两站在每个对等的相反，直觉他们才会受到哪些受到影响。

分别将这些受到影响的影响撰写在可视NTFS的外圈，并用标记将这些影响与位于中的央的执行或公共政策连接痛快（从中的央指向外圈）。

与上一步类似，权衡这些环境因素所受的受到影响也要明白切实，并且合乎“MECE法律条文则”。

第五步，区分开连系与测试者继电器。

在归纳完你的文书工作、要做到的情况下或要未完成的执行对各个对等的受到影响再全面性次，要全面性直觉：

这些对等又才会做显露什么样的反应？

实施哪些军事行动？

继而又造成了哪些影响？

它们才会对不可或缺量化的变化以及其他对等的本体元素造成了什么受到影响？

如果有指明或显著的受到影响，将它们用标记连接痛快，区分开显露几个纯净语言清晰、经得起说明了的测试者继电器。

第六步，归纳并指明作法。

在指明了该系统各个对等彼此之间的体验本躯再全面性次，你应跳显露某个对等（包括自己的所谓）的局限，两站在总躯的相反，同步进行如下思考，进而制定必要的作法。

整个该系统的功能性或目地到底是什么？

各个对等的目地是什么？它们和该系统总躯的功能性或目地以前提一致？

各个对等彼此之间的体验以前提合乎该系统总躯的福利？

你的不可或缺资金投入量化以前提不妥且正确地体现该系统总躯的功能性或目地？

为了越来越佳地与该系统和谐相处，你应实施的作法是什么？

虽然我否定“操之在我”的尊严，但是我们也不能实质上“自给自足”，什么事情都自己搞定。

当你可以看不到总躯，可以必要地各派系人力资源时，就可以做“顺势而为”。

否则，由于该系统本躯错位，你要不停地与本躯最终的蓄意抵抗，就像把一块大石头往一个峭壁于数一样，非常累甚至往往是徒劳无功的。

四、结语

影片《马尔斯》中的有一句台词，“那些一秒钟就惊觉事物也就是说的人，和花上了一辈子都看不懂也就是说的人，毫无疑问尤其截然各有不同的人生。”

那些在特定情况下上拥有该系统直觉能力的人，往往都能透过事物也就是说看不到深层级的情况下也就是说，从而制定显露必要的作法，而不是忙于街上消防员。

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